把工作干好就得學(xué)會(huì)開會(huì)
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毛澤東一貫重視工作方法。早在1934年，在江西瑞金召開的第二次全國(guó)工農(nóng)兵代表大會(huì)上，他就形象地打過一個(gè)比喻：“我們不但要提出任務(wù)，而且要解決完成任務(wù)的方法問題。我們的任務(wù)是過河，但是沒有橋或沒有船就不能過。不解決橋或船的問題，過河就是一句空話。不解決方法問題，任務(wù)也只是瞎說一頓。”（《毛澤東選集》第1卷，人民出版社1991年版）打敗國(guó)民黨后，建設(shè)一個(gè)新中國(guó)的任務(wù)對(duì)于中國(guó)共產(chǎn)黨來說，是從未趟過的一條“大河”。能否安然過去，“橋或船的問題”至關(guān)重要，《黨委會(huì)的工作方法》就是毛澤東為全黨準(zhǔn)備的“橋或船”。
發(fā)揚(yáng)民主和“抓緊”工作的一個(gè)重要內(nèi)容，是開好各種會(huì)議
黨委會(huì)行使職責(zé)的一個(gè)重要形式就是開會(huì)。黨的各級(jí)機(jī)構(gòu)和各種組織，“都必須建立健全的黨委會(huì)議制度，一切重要問題（當(dāng)然不是無關(guān)重要的小問題或者已經(jīng)會(huì)議討論解決只待執(zhí)行的問題）均須交委員會(huì)討論，由到會(huì)委員充分發(fā)表意見，做出明確決定，然后分別執(zhí)行。地委、旅委以下的黨委亦應(yīng)如此。高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的部（例如宣傳部、組織部）、委（例如工委、婦委、青委）、校（例如黨校）、室（例如研究室），亦應(yīng)有領(lǐng)導(dǎo)分子的集體會(huì)議”。（《毛澤東選集》第4卷）日常工作中，“有了問題就開會(huì)，擺到桌面上來討論，規(guī)定它幾條，問題就解決了”。（《毛澤東選集》第4卷）
開會(huì)要事先通知，像出安民告示一樣，讓大家知道要討論什么問題，解決什么問題，并且早作準(zhǔn)備。“在會(huì)議之前，對(duì)于復(fù)雜的和有分歧意見的重要問題，又須有個(gè)人商談，使委員們有思想準(zhǔn)備，以免會(huì)議決定流于形式或不能做出決定。”（《毛澤東選集》第4卷）有些地方開干部會(huì)，事前不準(zhǔn)備好報(bào)告和決議草案，等開會(huì)的人到了才臨時(shí)湊合，“兵馬已到，糧草未備”，這是不好的。開會(huì)的方法應(yīng)當(dāng)是材料和觀點(diǎn)的統(tǒng)一。如果沒有準(zhǔn)備，就不要急于開會(huì)。
開會(huì)時(shí)，不要照本宣科，要充分發(fā)揮參會(huì)人員的作用。先把報(bào)告草稿發(fā)下去，請(qǐng)到會(huì)的人提意見，加以修改，然后再作報(bào)告。作報(bào)告的時(shí)候不是照著本子念，而是講一些補(bǔ)充意見，作一些解釋。這樣，就更能充分地發(fā)揚(yáng)民主，集中各方面的智慧，對(duì)各種不同的看法有所比較，會(huì)也開得活潑一些。（參見《建國(guó)以來重要文獻(xiàn)選編》第15冊(cè)，中央文獻(xiàn)出版社1997年版）
每次會(huì)議時(shí)間不可太長(zhǎng)，會(huì)議次數(shù)不可太頻繁，不可沉溺于細(xì)小問題的討論，以免妨礙工作。此間，講話、演說和寫決議案，都應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)明扼要。（參見《毛澤東選集》第4卷）“凡是看不懂的文件，禁止拿出來。”（《建國(guó)以來毛澤東文稿》第8冊(cè)，中央文獻(xiàn)出版社1993年版）“每次會(huì)有一個(gè)主題，其他問題也吹一下。開會(huì)的時(shí)候吹吹閑話，引起興趣，接觸問題�！保ā睹珴蓶|關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法的論述》，《黨的文獻(xiàn)》2013年第5期）
黨的委員會(huì)須分別為常委會(huì)和全體會(huì)兩種，不可混在一起。同時(shí)，要大型、中型和小型會(huì)議相結(jié)合。（參見《毛澤東文集》第7卷）這三種會(huì)議一般指的是群眾大會(huì)、干部大會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)，把工作干好就得學(xué)會(huì)開這些會(huì)�！靶⌒蜁�(huì)議最好商量問題，我對(duì)小型會(huì)議很有興趣，時(shí)間不長(zhǎng)，就地召開，這種形式最好�！保ā睹珴蓶|關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法的論述》，《黨的文獻(xiàn)》2013年第5期）
黨的決策要開會(huì)，政策的執(zhí)行也要開會(huì)，開會(huì)是一種日常的基本工作方法。毛澤東之所以不厭其詳?shù)刂v如何開會(huì)，主要是讓人明白，開會(huì)必須解決問題，必須有實(shí)效，而不能只走形式。在實(shí)際工作中，既要反對(duì)決策時(shí)把黨委會(huì)變成一言堂，更要反對(duì)執(zhí)行時(shí)以會(huì)議落實(shí)會(huì)議。其最大的功效就是能夠把內(nèi)部充分動(dòng)員起來，為一個(gè)明確的目標(biāo)而奮斗。
黨委對(duì)該做的工作一定要“抓緊”
在毛澤東看來，黨委對(duì)該做的工作一定要“抓緊”�！笆裁礀|西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓。伸著巴掌，當(dāng)然什么也抓不住。就是把手握起來，但是不握緊，樣子像抓，還是抓不住東西。我們有些同志，也抓主要工作，但是抓而不緊，所以工作還是不能做好。不抓不行，抓而不緊也不行�！保ā睹珴蓶|選集》第4卷）據(jù)薄一波回憶，毛澤東自己“看準(zhǔn)的事情，一旦下決心要抓，就抓得很緊很緊，一抓到底，從不虎頭蛇尾，從不走過場(chǎng)”（薄一波：《若干重大決策與事件的回顧》，中共中央黨校出版社1991年版）。王任重的日記記述了這樣一個(gè)工作實(shí)例：“這兩天，主席寫了三封信，申述了他的主張，要各省開六級(jí)干部大會(huì)，看來，主席抓得很緊�！�
怎樣抓得緊呢？工作布置下去，不能認(rèn)為就完成了。毛澤東說：“全面規(guī)劃，幾次檢查，年終評(píng)比，這是三個(gè)重要方法�！保ā督▏�(guó)以來重要文獻(xiàn)選編》第11冊(cè)，中央文獻(xiàn)出版社1994年版）其中，“打電報(bào)、打電話、出去巡視這些方法，也是很重要的領(lǐng)導(dǎo)方法”（《毛澤東文集》第6卷，人民出版社1999年版）；“一年至少檢查四次”（《毛澤東文集》第7卷）。通過檢查，督促進(jìn)展，修正錯(cuò)誤。1948年2月，他在談到工商業(yè)政策的時(shí)候說：“必須隨時(shí)掌握工作進(jìn)程，交流經(jīng)驗(yàn)，糾正錯(cuò)誤，不要等數(shù)月、半年以至一年后，才開總結(jié)會(huì)，算總賬，總的糾正。這樣損失太大，而隨時(shí)糾正，損失較少……隨時(shí)提醒下面，使之少犯錯(cuò)誤。這都是領(lǐng)導(dǎo)方法問題�！保ā睹珴蓶|選集》第4卷）也就是說，無論干什么工作，都要干到底，不見成效決不罷休。
（作者為中央黨校黨史部教授）
（來源：《北京日?qǐng)?bào)》2016年03月21日)
