從毛澤東的評價看陳云的思想方法和品格風范
從毛澤東的評價看陳云的思想方法和品格風范
李慶剛
1956年9月13日，在中共七屆七中全會第三次會議上，陳云被提名為中共中央副主席。會上，毛澤東曾這樣評價陳云：“我看他這個人是個好人，他比較公道、能干，比較穩(wěn)當，他看問題有眼光。我過去還有些不了解他，進北京以后這幾年，我跟他共事，我更加了解他了。不要看他和平得很，但他看問題尖銳，能抓住要點�！泵珴蓶|是以政治家、戰(zhàn)略家的眼光來評價陳云的，其中蘊含著毛澤東對陳云思想方法和品格風范的肯定與贊賞。
一、陳云“比較公道、能干”
在黨內(nèi)，陳云之所以被毛澤東稱為“好人”，在于他的“公道”和“能干”�！肮馈迸c“能干”相輔相成、缺一不可�！澳芨伞笔腔A，“公道”是保障，如此作為黨的領導者才能經(jīng)受得住歷史的檢驗。
陳云在黨內(nèi)素以“能干”著稱。土地革命戰(zhàn)爭時期黨的力量被大大削弱，到抗戰(zhàn)初期只剩下3萬名黨員。面對如此嚴峻的形勢，1937年12月，被任命為中央組織部部長的陳云以政治家的敏銳眼光發(fā)現(xiàn)，當時的首要任務是發(fā)展黨員，壯大隊伍，保證戰(zhàn)斗力。在這種背景下，1937年12月25日，中共中央發(fā)出《關于恢復黨籍及重新入黨問題的第一次通知》，指出為了鞏固黨的組織，保障黨的紀律，凡已被恢復黨籍及重新入黨之黨員的黨籍，或正在要求恢復黨籍者，均需經(jīng)中央黨務委員會依據(jù)黨的原則、黨的章程重新審查和決定。1938年3月15日，在黨中央領導下，陳云負責組織起草了《關于大量發(fā)展黨員的決議》，同日，發(fā)出《關于征收黨費的通知》，指出：“經(jīng)常交納黨費及物質(zhì)上幫助黨是布爾塞維克黨員應絕對遵守的義務，也是構(gòu)成布爾塞維克黨員資格的條件之一�！�1938年11月，中共擴大的六屆六中全會通過了《關于各級黨部工作規(guī)則與紀律的決定》，指出個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級，全黨服從中央，黨的一切工作由中央集中領導，是黨在組織上民主集中制的基本原則，各級黨的委員會的委員必須無條件地執(zhí)行，成為一切黨員與干部的模范。還通過了《關于各級黨委暫行組織機構(gòu)的決定》，指出區(qū)委以上各級黨的委員會之下，應設立組織部，管理組織發(fā)展、黨員登記、干部考察、征調(diào)和分配及征收黨費等。這一系列決議和規(guī)定，對于重建黨的組織結(jié)構(gòu)和原則起了重要作用。1939年12月陳云又組織起草了《關于吸收知識分子的決定》。經(jīng)過大力發(fā)展之后，黨的力量得到加強。在這種形勢下，陳云又及時提出要鞏固黨，放慢發(fā)展速度，邊鞏固、邊發(fā)展，提出了“黨員的質(zhì)量重于數(shù)量”的論斷，并采取諸多措施達到這一目標。無論是黨的基層組織建設，還是黨員隊伍及組織制度建設，陳云都能立足實際，著眼于全局。他的“能干”，為黨的力量壯大和健康發(fā)展作出了重要貢獻。
新中國成立之初，陳云在穩(wěn)定物價、統(tǒng)一財經(jīng)過程中更是顯示出杰出才干。據(jù)薄一波回憶：“記得有一次我向毛主席匯報工作時，說到陳云同志主持中財委工作很得力，凡看準了的事情總是很有勇氣去干的。毛主席聽后說，哦，過去我倒還沒有看出來。我又重復講了一遍。毛主席聽了，沒有說話，他順手拿起筆來，在一塊紙上寫了一個‘能’字。我問道，你寫的這個‘能’字，是否指諸葛亮在《前出師表》里敘述劉備夸獎向?qū)櫟挠谜Z：‘將軍向?qū)�，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能。’毛主席點了點頭�！�
陳云的“能干”是建立在“公道”基礎之上的。1941年2月，中組部根據(jù)中央多數(shù)同志通過的決定，對女大學生的調(diào)動辦法是其中的一半歸中組部隨時調(diào)動到各項工作上去。王明給陳云寫信，要求將這個比例降為25%。陳云表示不同意，他指出，我們黨已經(jīng)不完全是秘密黨，而是領導著政權(quán)和軍隊的黨，必須根據(jù)需要分配大量干部到各方面去工作。如果沒有各方面工作的配合，全盤工作是做不好的。“因此，我們彼此仍以服從中央書記處多數(shù)同志通過的決定為好�！彼�告訴王明：“據(jù)我所知，中央并無各校女同志歸婦委分配的決定。如果中央有此決定，我個人當然絕對遵守黨紀，個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)�！彼M一步指出：“女大是黨的學校，全部學生都應在中央總的意圖之下，由中組部分配工作。但估計到女大等各個專門性的學校有某些特殊的意義，因此留了一半學生將來做婦運工作。我認為這已充分估計了婦女工作的特殊性�！弊詈箨愒普f：“我向你聲明，婦女工作是全黨工作的一部分，我是黨的工作者，我的責任和我的要求，也僅僅是‘一視同仁’四個大字。”
陳云的“公道”，還表現(xiàn)在勇于承擔責任上。1957年9月，他在八屆三中全會上指出：“我們歷史上有一些事情，決定得太快了。比如說，決定大量種橡膠樹，這件事情我有很大責任。那時斯大林來電報說要趕快搞，至少要20萬噸。蘇聯(lián)專家派來了，要機器也有，好，就種吧。種了以后，有許多種不活�！覀円幌戮鸵蟆嗫旌檬 �，那是太急了。這是一個教訓�！�1979年3月，陳云在中央政治局會議上又指出：“不要把我說得這么好，也有很多反面教訓。一百五十六項中，三門峽工程是我經(jīng)過手的，就不能說是成功的，是一次失敗的教訓。我要有自知之明�！边@種勇于自我剖析、不推諉責任的做法，正是陳云“公道”作風的最好體現(xiàn)。
二、陳云“比較穩(wěn)當”
長期以來，陳云“比較穩(wěn)當”的特點，給黨內(nèi)干部留下了深刻印象。在“大躍進”運動時期，陳云就表現(xiàn)得“比較穩(wěn)當”。當時，陳云是黨內(nèi)少有的幾個頭腦比較清醒的領導同志，他對高指標和浮夸風以“不唯上”的態(tài)度給予指正。1959年春，他受毛澤東委托落實當年鋼鐵指標。他多方調(diào)查，聽取冶金部六次匯報，對鋼鐵生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行認真分析計算和綜合平衡，又主持中央財經(jīng)小組進行集中討論。1959年5月15日，陳云就鋼鐵指標問題給毛澤東寫信說，冶金部的同志認為，鋼材數(shù)量定為900萬噸太少了，會使下面泄氣。對此，我看不見得。正如少奇同志在政治局會上講的，定高了，做不到，反而會泄氣。信中還指出：從小高爐里煉出的900多萬噸鐵，含硫量超過了2‰的標準。它們既不能用于鑄造，也不能在煉鋼后軋成有用的鋼材，是“勞民傷財”。如不改進，就搞不到1300萬噸鋼和900萬噸鋼材。最后，陳云向中央建議將鋼的生產(chǎn)指標由1650—1800 萬噸降為1300萬噸，實際執(zhí)行結(jié)果是1387萬噸。陳云落實下來的鋼鐵指標對于減少當時盲目擴大生產(chǎn)造成的損失起了一定作用，在黨內(nèi)外傳為佳話。1959年6月24日，毛澤東在赴長沙的火車上同王任重談話時說，“國難思良將，家貧思賢妻”。陳云同志對經(jīng)濟工作是比較有研究的，讓陳云同志來主管計劃工作、財經(jīng)工作比較好。我們有的同志思想方法比較固執(zhí)，辛辛苦苦的事務主義，不大用腦子想大問題。
陳云的“比較穩(wěn)當”在改革開放新時期也發(fā)揮了重要作用。改革開放初期，發(fā)展對外貿(mào)易、利用外資、引進外國技術，對于解決我國現(xiàn)代化建設中資金短缺和技術落后的問題都極為重要；但也要看到，我們在利用外國的同時，也有被外國利用的可能性。陳云對此一直保持十分清醒的認識。他指出：“我們必須清醒地看到，外國資本家也是資本家。他們做買賣所得的利潤，絕不會低于國際市場的平均利潤率�！澜缟蠜]有一個愿意做低于平均利潤率買賣的資本家。”他強調(diào)：“我所以一再說對外國資本家在歡迎之中要警惕，這是因為我們有些干部對這件事還很天真�！彼�，陳云一再告誡資金不夠可以借外債，但“借外債必須充分考慮還本付息的支付能力，考慮國內(nèi)投資能力，做到基本上循序漸進”。他指出，任何時候都不能忘記，我們對外開放的立足點是自力更生，要始終保持這樣一個清醒頭腦。除估計到資本主義國家可能通過經(jīng)濟手段制造不利于我們的后果外，陳云還清醒地認識到在政治方面的不利因素。他在《對港澳貿(mào)易問題》的談話中指出：“要時刻警惕港英方面的刁難。要加強對港澳貿(mào)易工作干部的政治教育，使他們有兩點自覺性：一是責任重大，二是能經(jīng)受特殊環(huán)境的考驗。這種考驗有很大的政治意義。”在對外開放的目的上，陳云指出：“著重點應該放在國內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的挖潛、革新、改造上，……要在這個基礎上引進新技術（軟件），或則填平補齊，或則成龍配套，用這些辦法來擴大我們的生產(chǎn)能力�！边@一切都反映出陳云未雨綢繆、“比較穩(wěn)當”的戰(zhàn)略思維。
三、陳云“看問題有眼光”，
“尖銳，能抓住要點”陳云是政治家，也是戰(zhàn)略家，他看問題一向有戰(zhàn)略眼光。他說：“做經(jīng)濟工作要有戰(zhàn)略眼光，要算大賬。同時，也要算小賬�！彼笠痪�工作的領導同志，拿出一定時間“踱方步”，考慮戰(zhàn)略性問題。他經(jīng)常講：“我們做工作，要用百分之九十以上的時間研究情況，用不到百分之十的時間決定政策�！�
1944年初，陳云開始主持領導西北的財經(jīng)工作。當時，邊區(qū)經(jīng)濟異常困難，邊幣發(fā)行量增加13倍，物價猛漲20倍。陳云走馬上任后，針對貨幣貶值、物價上漲問題沒有采取“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”的方法，而是將其納入邊區(qū)經(jīng)濟工作未來發(fā)展的戰(zhàn)略大局中去通盤考慮。首先，陳云進行了大量的調(diào)查研究和細致觀察，深入研究邊區(qū)貨幣貶值、物價上漲的原因，提出解決這些財經(jīng)問題的對策。其次，陳云將貿(mào)易、金融、財政問題作為首先解決的難題。在財政方面，他提出要以生產(chǎn)為本，既要節(jié)流，更要開源；在金融方面，他靈活地開展邊幣和法幣的斗爭，妥善解決惡劣貨幣發(fā)行問題，維持金融平衡和穩(wěn)定；在貿(mào)易方面，他加強對外管理，突破敵人封鎖，實現(xiàn)外貿(mào)出超，對內(nèi)自由，活躍邊區(qū)市場。那么，在這些政策中，哪項是帶戰(zhàn)略性、需要采取得力措施加以根本解決的問題呢？在陳云看來，歸根到底，生產(chǎn)才是第一位的，發(fā)展生產(chǎn)對解決財政赤字、金融波動、貿(mào)易入超等問題起著決定作用。就此，陳云提出生產(chǎn)第一，外貿(mào)第二，財政開支第三，并號召“大家自己動手，機關部隊還要生產(chǎn)”。正是在陳云的主持下，1944年邊區(qū)完成了10萬擔細糧，部隊、機關、學校有些部分自給，有些完全自給。著名的359旅不但能夠自給，還交了公糧，這使邊區(qū)公糧就減少了2萬擔，大大減輕了人民的負擔。
除了在他擅長的經(jīng)濟建設方面外，在黨的建設特別是干部建設方面，陳云的眼光也是超前的。1948年10月陳云擔任沈陽特別市軍事管制委員會主任，領導接收沈陽及其周圍幾個城市。經(jīng)過一個月的緊張工作，陳云初步總結(jié)了接收沈陽的工作經(jīng)驗，上報東北局并轉(zhuǎn)中共中央。在經(jīng)驗總結(jié)的最后部分，陳云特別強調(diào)指出：“此次接收沈陽，使我們有一感觸，即接收一個大城市，除方法對頭外，需要有充分準備和各方面能稱職的干部。依目前形勢看，中央和各戰(zhàn)略區(qū)野戰(zhàn)軍，均需準備有專門接收大城市的班子，……可以積累經(jīng)驗，其中骨干可以暫成專職，依次接收各大城市�！彪S后，中共中央、毛澤東將這一報告轉(zhuǎn)發(fā)各中央局、各分局、各前委，稱“此報告甚好，可供你處接收城市時參考”。
陳云看問題還十分尖銳，無論情況多么復雜，他都能從全面調(diào)查研究入手，掌握大量材料，加以分析，找出矛盾，特別是注意抓住帶全局性的問題，有針對性地采取得力措施，加以解決。
在國民經(jīng)濟困難時期，陳云主張市場要網(wǎng)開一面。1961年1月，在中央工作會議上，陳云指出，現(xiàn)在什么東西都憑證供應，每個人買一份，有錢也不能多買，閑話就來了。江蘇有一個資本家講：“現(xiàn)在人民幣不掛帥了。”上海有一個醫(yī)生對黨委書記說：“我和老婆兩個人每月工資四百多塊錢，但是什么東西都買不到，發(fā)給我們沒有意思，還不如把工資還給公家�！标愒埔虼酥赋觯骸艾F(xiàn)在供應緊張，應該‘兩條腿走路’，即有些商品可以實行憑證分配的辦法，有些商品應該是只有鈔票就可以買。我們現(xiàn)在出售糕點，就可以同時采取這兩種辦法。一種是便宜的，五角或者六角錢一斤，憑證供應。另外一種是高價的，你有錢就可以買�！彼f：“我們這樣做，有什么意義呢？我看，一是可以緩和人心，二是可以增加點營養(yǎng)，三是可以回籠貨幣。在供應緊張的時候，總要網(wǎng)開一面。”“網(wǎng)開一面好辦事，不能都搞平均主義。這樣，既可以使人們能吃到一些東西，增加一點熱量，又可以多回收一點鈔票。用這個辦法回籠貨幣，實在是打了一個大主意�！边@也反映出陳云看問題既尖銳、又能抓住要點的領導能力和思想水平。
作為我們黨的第一代和第二代中央領導集體的重要成員，陳云在長達70多年的革命和建設生涯中，積累了豐富的領導工作經(jīng)驗。陳云的思想方法與品格風范，不僅具有高度的科學性，而且具有鮮明的黨性，是黨性和科學性的有機統(tǒng)一，是我們黨寶貴的精神財富，對于我們在新的歷史條件下進一步加強黨的建設，尤其是提高黨的執(zhí)政能力建設，具有重要的現(xiàn)實意義。
〔作者李慶剛，中央黨校黨史教研部副教授，北京100091〕