黃克誠(chéng)：造預(yù)算不能好大喜功
黃克誠(chéng)：造預(yù)算不能好大喜功
張安山
1952年10月，中央軍委正式任命黃克誠(chéng)擔(dān)任解放軍第三副總參謀長(zhǎng)兼總后勤部部長(zhǎng)、政委，主管全軍后勤工作。針對(duì)當(dāng)時(shí)后勤工作上的浪費(fèi)問題，黃克誠(chéng)認(rèn)為，浪費(fèi)現(xiàn)象當(dāng)然有客觀原因：部隊(duì)發(fā)展正處在過渡時(shí)期，由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，由分散到集中，由小規(guī)模到大規(guī)模；后勤任務(wù)繁重，工作龐雜，從領(lǐng)導(dǎo)到下面一般干部都缺乏經(jīng)驗(yàn)；組織不健全，職責(zé)不清。但是，主要的原因還要在主觀方面來尋找。
黃克誠(chéng)指出，我們?cè)诠ぷ魃稀⒆黠L(fēng)上、思想上存在錯(cuò)誤，綜合起來說，這些錯(cuò)誤就是官僚主義。主席要我們反官僚主義，具體地說也就是解決思想問題。我們一部分人還沒有樹立對(duì)部隊(duì)、傷病員和對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)的觀點(diǎn)。所謂對(duì)部隊(duì)、對(duì)傷病員負(fù)責(zé)，就是我們平常所說的保證供應(yīng)和人馬健康；所謂對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，就是要保證國(guó)家的資財(cái)不要在我們手里浪費(fèi)掉。過去我們提后勤的任務(wù)只提一條，即對(duì)部隊(duì)負(fù)責(zé)，現(xiàn)在要補(bǔ)充一條，即對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)。
黃克誠(chéng)提出，我們辦事情常常不是從實(shí)際情況出發(fā)，而是從好大喜功、好高騖遠(yuǎn)出發(fā)，從主觀愿望出發(fā)。訂計(jì)劃、造預(yù)算、提要求都脫離實(shí)際，很多事情無根據(jù)。汽車修配廠要造汽車就是從好大喜功出發(fā)的。
他認(rèn)為，不調(diào)查研究，不用頭腦，不了解國(guó)情軍情，也不了解下面情況，心中無數(shù)，又不聽取下面的意見�？偤笄诓客耆柺辰K日無所用心者并不多，大部分同志是忙于事務(wù)，下命令、訂計(jì)劃、作指示，很好地想想問題的情形少得很。既然是這樣，不大接受下面的意見，憑主觀處理問題，每天批文件、下命令、事務(wù)主義，那么處理下面的問題當(dāng)然就沒有把握，如批預(yù)算只能是盲目地批，標(biāo)準(zhǔn)制度我們無從審查，只好照辦，很多錯(cuò)誤是我們簽了字的。
黃克誠(chéng)提出，揭露這些情況是容易的，我們的任務(wù)是如何解決這些問題。他認(rèn)為，要樹立對(duì)國(guó)家、對(duì)部隊(duì)負(fù)責(zé)的觀念，這是立場(chǎng)問題。
（來源：《北京時(shí)報(bào)》2015年12月7日）